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Les Modules de formation visent un apprentissage expérientiel par la transmission de savoir-faire sur les thèmes fondamentaux du coaching de Dirigeants. Ils intègrent des apports didacticiels, un travail sur l’identité et la posture de chaque coach, ainsi que des séquences de co-développement et d’intervision de pratiques.

Les Ateliers d’approfondissement sont l’occasion d’un apport didactique sur le thème choisi, puis d’un temps d’échange en petits groupes autour d’un outil ou d’une grille de lecture originale. Les thèmes abordés sont choisis en fonction de l’actualité du métier de coach de dirigeant, et/ou des demandes formulées par la communauté de coachs de l’Ecole.

 
 

MODULES

formation

Module 1 - La personnalité du Dirigeant

Module 2 - Sens et aspirations

Module 3 - Personnalités déviantes : relations, management et coaching

Module 4 - Influence et jeux politiques : place et image du Dirigeant

Module 5 - Charisme, impact et rayonnement : alignement et juste posture

Module 6 - Attention, dispersion et sur-engagement : lucidité et discernement

Module 7 - Le Dirigeant et le “co” : synergie, transversalité et intelligence collective

Module 8 - Cadre et alliance : l’éthique du Dirigeant et de son coaching

 
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ATELIERS

approfondissement

Atelier : Qu’est-ce qu’un “bon” coach de Dirigeants ?

Atelier 1 : L’argent et le pouvoir dans la relation Coach/Dirigeant

Atelier 2 : Transferts, processus parallèles et échoïsation

 

MODULE 1 - La personnalité du Dirigeant - 07 et 08 février 2019

La personnalité du Dirigeant impacte directement sur sa performance, et sur celle de son organisation. L’accompagner suppose d’appréhender avec lui ses façons de penser, de s’exprimer, d’être et de faire. Nous proposons dans ce module d’aborder le concept de “personnalité managériale”, de voir comment le leader qu’on accompagne a construit son identité, dans toutes ses dimensions. Il s’agit de l’aider à prendre conscience de sa personnalité profonde, de ce qu’il a de meilleur en lui ainsi que de ses vulnérabilités, de ses limites, ou de ses ombres. Nous faisons appel à différentes approches : psychanalytique, psychocorporelle et existentielle.

  • La construction identitaire du Dirigeant leader

  • Représentations, stratégies cognitives, relationnelles, mécanismes de défense

  • Exemple d’outil de diagnostic de la personnalité managériale : l’Hepta et ses sept dimensions

  • La dimension évolutive de la personnalité : un être en mouvement, l’importance de la contextualisation

  • Les limites de tout diagnostic dans un accompagnement, points de vigilance pour le coach

  • Alliance entre deux personnalités : celle du Dirigeant et du coach

Pendant ce module, chaque participant aura l’occasion de tester sur lui-même l’outil Hepta de diagnostic de personnalité managériale.

  • PROCHAINE SESSION : 07 et 08 février 2019

  • Prix du module : 1000 euros HT (une convention de formation est établie)

  • Lieu : Paris centre


MODULE 2 - Sens et aspirations - 10 et 11 avril 2019

Le Dirigeant qui s’engage dans un coaching est toujours confronté à ces questions : Quelle est ma raison d’être en tant que leader ? Quel sens je donne à cela ? Quelle est mon identité de Dirigeant, et comment se conjugue-t-elle avec les autres dimensions de ma vie ?

Il s’agit pour le coach d’accompagner ce questionnement, toujours profond, parfois confrontant, donc avec pertinence, doigté et humanité.

  • Comment aborder les questions existentielles avec le Dirigeant : faut-il le précéder ou le suivre ? Où se cache le questionnement existentiel ?

  • Mettre à jour les aspirations, les “traces”, les accomplissements, l’Ikigaï

  • S’appuyer sur les apports de la philosophie et de la logothérapie

  • Clarifier et assumer le sens pour le coach lui-même : l’importance de son propre ancrage et de son alignement

  • prochaine session : 10 et 11 avril 2019

  • PRIX DU MODULE : 1000 euros ht (une convention de formation est ÉTABLIE)

  • lieu : paris centre


MODULE 3 - Personnalités déviantes : relations, management et coaching - 13 et 14 juin 2019

Deux cas de figure peuvent se présenter : le Dirigeant que vous accompagnez a des comportements qui vous paraissent déviants, ou bien il se pose comme sujet de coaching la relation avec une personne dont les comportements sont jugés déviants. Les deux situations sont délicates, et nécessitent une approche faite de vigilance, d’humilité et de solidité. Au-delà de l’analyse de la situation, il s’agit d’être en mesure de la traiter, en créant les conditions d’une évolution vertueuse pour le Dirigeant, son interlocuteur et le système dans sa globalité.

  • Qu’appelle-t-on “personnalité déviante” ?

  • Quelles sont les clés de perception, et de caractérisation ?

  • Comment cela impacte-t-il le coach lui-même ?

  • Quelles sont les stratégies possibles selon les situations, avec quels points de vigilance ?

  • PROCHAINE SESSION : 13 et 14 juin 2019

  • prix du module : 1000 euros HT (une convention de formation est établie)

  • Lieu : Paris centre

Modules à venir :

Module 4 : Influence, jeux politique et questions d’image du Dirigeant

Module 5 :  Charisme, impact, rayonnement : le travail sur la « juste posture » du Dirigeant

Module 6 : Syndrome de dispersion : le travail sur la lucidité et le discernement du Dirigeant

Module 7 : Le Dirigeant et le “ Co “ : synergie, transversalité, intelligence collective 

Module 8 : L’éthique du coaching de Dirigeant, les questions de cadre et d’alliance 

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ATELIER - Qu’est-ce qu’un “bon” coach de Dirigeants ? - 15 janvier 2019

Cette question, insolente ou pertinente selon les goûts ou les postures, est pour nous une introduction, le début d’un partage d’expériences, de convictions, de méthodes et d’outils.

L’Atelier s’articule autour de cette question et des suivantes :

  • Comment les Dirigeants choisissent-ils leurs coachs ? Quels sont les enjeux ?

  • Qu’est-ce qui différencie un “coach de Dirigeants” des autres coachs ? Faut-il d’ailleurs utiliser le terme de “coach” ?

  • Qu’est-ce qui se joue dans l’interaction entre le coach et le Dirigeant ?

  • Qu’est-ce qui se joue pour le coach lui-même dans ces situations ?

  • Quels sont les points de vigilance pour le coach de Dirigeants ?

Cet Atelier est ouvert aux coachs désireux d’élargir leur regard, d’enrichir leurs pratiques, ainsi qu’aux DRH ou aux Cadres-Dirigeants eux-mêmes. Il présentera, à ceux qui le souhaiteront, le Parcours de Formation, les Ateliers complémentaires, ainsi que le dispositif de supervision associé.

  • PROCHAINE SESSION : 15 janvier 2019

  • Horaires : 14H30 - 18h00

  • Prix : 150 euros HT

  • Lieu : Paris centre


ATELIER 1 - Argent et pouvoir dans la relation Dirigeant / Coach - 15 mars 2019

En dehors du fait que ces deux thèmes peuvent être de vrais objectifs de coaching, ils sont parfois, pour l’un et/ou l’autre des deux protagonistes, une « zone de contact », de frottement potentiel, ou à l’inverse d’ancrage de l’alliance.

Les différences de revenus et de pouvoirs sont parfois importantes entre le Dirigeant et son coach.

Comment cela impacte-t-il l’alliance entre les deux ?

Quelles précautions prendre de la part du coach ?

Quelle valeur accorder au coach et au coaching ?

  • prochaine session : 15 mars 2019

  • horaires : 0.5 jour

  • prix : 250 euros HT

  • lieu : Paris centre


ATELIER 2 - Transferts, processus parallèles et échoïsation - 05 juillet 2019

  • Quelles différences y a-t-il entre les relations de transfert et contre-transfert, le processus parallèle, ou l’échoïsation ?

  • En quoi consistent-ils ?

  • Comment le coach de Dirigeant peut-il en faire des supports efficaces de son accompagnement, avec quelles limites et quels facteurs clés de succès ?

  • PROCHAINE SESSION : 05 juillet 2019

  • horaires : 0.5 jour

  • prix : 250 euros ht

  • lieu : Paris centre